Nachvollziehbare Anforderungen sind die Grundlage eines jeden erfolgreichen Projekts!

Warum? Weil Nun, weil unklare Anforderungen und ein ungenügendes Anforderungsmanagement die größten Kostentreiber bei IT-Projekten sind. Deshalb unterstützen wir unsere Kunden, ihre Projekte erfolgreicher durchzuführen.

Auf Basis unserer umfangreichen Erfahrung aus ERP-Projekten auf der ganzen Welt wissen wir wie die leider immer wieder anzuteffenden Probleme wirksam ausgeschaltet werden können.

Unvollständige Anforderungen stehen laut einer weltweiten Studie der Aberdeen Group an erster Stelle für Projekte in Schieflage. Dicht gefolgt von sich im Projekt ändernden Anforderungen und Spezifikationen. Oder Leistungen, die gar nicht (mehr) benötigt werden.

Unsere Projektmethodik ist so aufgebaut, dass alle gängigen Probleme von vornherein unterbunden werden! Mit unserer Methodik verhindern wir nicht nur Probleme in Projekten, sondern wir stellen die entscheidenen Weichen für wirklich erfolgreiche Projekte!

Auch wenn sie mit ihrem Projekt schon gestartet sind, mit unserer Methodik können wir auch zu einem späteren Zeitpunkt einsetzen und somit das Projekt wieder "in die Spur" bringen. Dabei amüsieren wir als erstes die Gaps die aktuell im Projekt aufgetreten sind. Anschließend füllen wir die identifizierten Lücken durch detaillierte Anforderungen und Spezifikationen. Unnötige Anforderungen werden gestrichen. Um den Intrpretationsspielraum zu klein wie möglich zu halten belegen wir die Anforderungen und Spezifikationen durch detaillierte SOLL-Prozess Darstellungen. Natürlich aber nur, wenn dies auch vom Kunden gewünscht wird.

Sie möchten mehr über unsere Vorgehensweise oder Methodik gefahren? Dann kontaktieren Sie uns noch heute!

Bei einer Einführung kann manches aus dem Ruder laufen. Wir sorgen dafür, dass Ihr Ziel dennoch erreicht wird.

Sei es dass der Projektumfang falsch eingeschätzt wurde, "zu viel" angepasst oder customized wurde oder der ERP-Anbieter beziehungsweise seine jeweiligen ERP-Berater schlicht nicht in der Lage sind die Aufgabenstellung zu erfüllen. Bei der Implementierung vertrauen viele auf den Autopiloten des Anbieters.Wir bei secosu | Consulting & Support sorgen lieber für Erfolg.

Die möglichen Auswirkungen können sich vielfältig darstellen:
Die drastische Auswirkung ist sicherlich, dass das ERP-System überhaupt nicht einsetzbar ist. Genauso wie möglich sind aber auch ungenügende Anpassungen. In der Folge funktionieren die Geschäftsprozesse nicht so wie sie sollten! Schlecht abgebildete Geschäftsprozesse Können aber auch andere Ursachen haben. Es ist genauso möglich dass sich Mitarbeiter an manchen Stellen oder Prozesssträngen zu stark eingebracht haben und es dadurch zu Ungleichgewichten kommt. Die Folge sind nicht funktionierende oder suboptimale Geschäftsprozesse.

In solchen oder änhlichen Projektkonstellationen zeigt Ihnen das Senior-Beraterteam von secosu | Consulting & Support die notwendigen Schritte für einen erfolgreichen Wandel des Projekts. Aber wir beschränken uns nicht nur darauf in den Weg zu zeigen! Wir leiten Sie und Ihre Mitarbeiter an, umbringen uns selbst aktiv in das Projekt ein! Ein solides Projektmanagement ist das A und O Um das Ziel zu erreichen. 

Basierend auf einer einwöchigen Basisanalyse wird Ihnen unser Expertenteam von secosu | Consulting & Support eine sachlich neutrale Abschätzung liefern, wie Ihr Projekt wieder auf die Erfolgsspur gebracht werden kann. Bei einer Beauftragung zur Projektsanierung werden uns auf die Analyse und Steuerung der kritischen ERP-Erfolgsfaktoren konzentrieren.

Beispiele von Inhalten einer projektanalyse und Projektsanierung:

• Risiko Management
• Projektmanagement, Projektsteuerung und -verwaltung
• Systemanforderungen / Lösungskonzept
• Geschäftsprozessabdeckung des ERP-Systems
• Systemintegration und Systemtests
• Benutzerakzeptanz / User acceptance
• Organisatorisches Veränderungsmanagement / Change Management
• Schulungen
• Nutzengenerierung

Im Rahmen der Projektsanierung arbeiten wir Hand in Hand mit den Projektbeteiligten. Vorrangiges Ziel ist hierbei die Identifikation von Risiken und Erarbeitung eines Aktionsplans zur kurzfristigen Realisierung von Quick-Wins und Sicherstellung langfristiger Verbesserungen.

Kontaktieren Sie uns um mehr über unsere Vorgehensweise bei der Projektsanierung zu erfahren. Informieren Sie sich auch über das Thema ERP-Analyse / Optimierung und unser Leistungsportfolio zu Projektmanagement und Prozessmanagement.