Standard software such as tailor made

Standardsoftware wie maßgeschneidert: Geht das? Mit unserer Methodik ganz klar JA!

Um die beste ERP-Lösung zu finden muss man auch das entsprechenden ERP-Systemhaus oder den besten ERP-Partner am Markt finden. Und genau das tun wir für Sie!

Dank unserer Vorgehensweise können wir die individuellen Daten unserer Kunden optimal analysieren. Die notwendigen Daten ermitteln wir Rahmen der vorgelagerten Analysephase bei unseren Kunden Vor-Ort. Auf dieser Datenbasis können wir die spezifischen Geschäftsmodelle unserer Kunden und die technologischen Vorausetzungen und Notwendigkeiten perfekt im Auswahlprozess berücksichtigen.

Die spezifischen Anforderungen unserer Kunden können wir Datenbank passiert gegen den schnelllebigen Markt von ERP-Lösungen abgleichen. Als Ergebnis erhalten unsere Kunden Einen perfekt auf sie ausgerichtete Übersicht aller am Markt vorhandenen Lösungen basierend auf ihrem spezifischen Anforderungen. Darüber hinaus zeigen wir Ihnen die mit der jeweiligen Lösung verbundenen Kosten, Vorteile und Rikiken, aber auch den spezifischen Mehrwert für Ihr Unternehmen.

Wie wir das tun? Das einen sieben stufigen, vollkommen transparenten und damit jederzeit nachvollziehbaren Auswahlprozess. Die sieben Bereiche sind: 

1. Betrachtung der Unternehmensprozesse
2. Arbeitsplatzanalyse
3. Geschäfts- und Brachenanforderungen
4. Berücksichtigung finanzieller Gegebenheiten
5. Auswahl der ERP-Lösung
6. Veränderungsbereitschaft des Unternehmens
7. Umsetzung messbarer Vorteile

Um die optimale ERP-Lösung für unsere Kunden zu finden setzten wir neben der umfangreichen ERP-Marktkenntnis unserer Berater vor allem auf unsere immer aktuelle und vollkommen neutrale ERP-Lösungsdatenbank. Wir nutzen im Rahmen des Auswahlprozesses auch unsere Checklisten für Unternehmensanforderungen damit alle Themenbereiche ausreichend berücksichtigt werden können. Eine Technologiebewertung der IT unserer Kunden fließt ebenso mit in den Prozess ein, wie die Bewertung der Bereitschaft des Unternehmens für einen entsprechenden Wandel und ein Umsetzungsplan zur Realisierung der geforderten Vorteile im Unternehmen.

Die Hauptaufgaben:

• Analyse und Definition der Unternehmensprozesse
• Bewertung und Analyse der aktuellen IT des Unternehmens
• Branchenanalyse und Grobselektion von ERP-Anbieter
• Abschätzung der voraussichtlichen Kosten
• Bewertung und Auswahl der ERP-Anbieter
• Analyse der Unternehmensbereitschaft für einen ERP-Wechsel
• Vertragsverhandlungen
• Roadmap und Planung der Einführung
• Detaillierung und Bewertung der Unternehmensprozesse
• Planung zur Realisierung spezifischer Wettbewerbsvorteile
• Finale Anbieterbewertung und Entscheidung

Mit unserem Ansatz ermöglichen wir unseren Kunden sich optimal auf ein neues ERP-System vorzubereiten. ERP-Anbieter müssen bei unserem Ansatz den spezifischen Mehrwert Ihrer Lösung im Vergleich zum Wettbewerb unter Beweis stellen. Natürlich haben Sie während des gesamten Prozesses immer den vollen Überblick über alle Kosten eines solchen Projektes.

Kurz: Mit unserer Methodik erleben Sie keine Überaschungen.